长河摄影网

主页 > 手机摄影手册 > > 正文

大版创富:为什么有争议的王坚把阿里云做起来了?
2020-06-27 手机摄影手册

1,一颗恒心

前进的道路从来都是曲折的,要想成功,必须要有一颗恒心。王坚博士看见了未来是云计算的世界,但是中国的云计算非常落后,要想走到彼岸就得有一颗恒心。

阿里巴巴每个事业部都是有kpi指标的,如果到年底业绩没有完成,绩效会被打3.25,这意味着干了一年,没有股票没有奖金,这是很大的委屈。阿里云就是多年没有明显业绩,团队纷纷开始离职转岗,只有王坚博士一直在坚持。所以我们看到王坚博士有一次在众人面前流泪。没有把事情做成功的恒心,阿里云一定是倒下了。


2,马云的坚持

当年的马化腾和李彦宏都是互联网最懂技术的人,而马云是不懂技术的,但是马云懂战略,会看到未来。当马化腾和李彦宏都说云计算还需要很多年才会到来,而马云和他们持有了不同的观点。

马云坚持每年投入10亿人民币去砸一个看起来很美好的未来,但是实际谁不知道会不会成功的未来。马云有一份坚持,王坚给了马云这份坚持很好的回报。


3,中国的科研人才储备

云计算属于基础计算机科学,需要大量的科研储备人才才能达到的巅峰。这个和华为的5G研发有异曲同工之妙。

尽管中国的本科人数占全部人口的比例只有4%的样子,但是中国是个人口大国,科研的绝对人数还是很多的,而且具备了顶尖人才的储备。很多出国留学的科研人才,因为祖国的发展前景不错,都回到了国内。这也为中国云计算能够成功奠定了一定的基础。


4,国外的竞争环境

这些年,中国已经转变了基础研究的思路,从进口转到自研。在90年代前后,我们国家的家底比较薄,为了获得原始资金,我们很多企业选择了轻快的模式去发展,更多地是商业模式的创新来赚快钱。等原始资本积累到一定程度之后,我们就开始投入基础科学的研究,因为基础技术才有竞争壁垒。云计算一直是国外大型外企的专利,但是阿里巴巴赚的第一桶金之后,就想的是建立自己的竞争壁垒,这是必然要经历的过程。


5,双十一的业务滋养

云计算应用场景最大的就是双十一。好的抢手都是用子弹喂出来的。双十一就是云计算的子弹。因为阿里巴巴的双十一同时下单的人非常多,每一秒就几百万人同时下单,国外的服务器计算根本没有经历过这么大的并发量。所以要想解决这个问题,必须自己来写代码搞定这个事情。多次双十一,让云计算经历了多次的锤炼,几次死去活来之后,云计算这个好抢手硬是被双十一的子弹喂成功了。

阿里云在王坚掌舵下,成为中国第一大公共云平台,是不争事实。在运营商、传统IT巨头、BAT们纷纷布局云计算,在Amazon、微软Azure们纷纷入华时,阿里云如何突出重围?确实是个可以八一八的话题。

为什么可以做到?个中艰辛只有阿里巴巴以及王坚本人知道。从围观八卦的角度来看,我给出了一个答案。

1、王坚是『失之东隅,收之桑榆』,什么意思呢?YunOS没有做起来,这是to C的,当年面临跟Google的纠纷,还是陆兆禧来擦的屁股。但是,to B的,却做起来了,成为IaaS领域的中国No1,还在向海外发展。(最近两年,YunOS又谋求东山再起,杀回来了,跟魅族等厂商先后深度合作。)

2、为什么可以做起来?王坚自然功不可没,但设想如果没有王坚,或者阿里云换一个负责人,能做起来to B的业务吗?依然很有可能。

(如同张小龙被冠以『微信之父』的名号,但没有张小龙,腾讯是否可能还会有类似微信的产品出现并且做到今天的成就?我想依然有可能。)

我的理由在这里:<校内网涂鸦板/p>

1、电商巨头走向云服务很自然,因为计算资源本身就存在共享的基础,双十一最高峰值所需要的计算资源平时是闲置的,所以你看Amazon也做了云计算,而且最先做大。

2、数据是阿里三大战略之一,阿里巴巴从集团层面到马云个人,都十分重视这块,投入力度自然不会少,因此阿里云可以有很多时间来打基础、补贴开发者……

3、阿里巴巴本身就擅长TO B业务,B2B业务起家就是面向中小企业的。当然,现在阿里云比重越来越大的是政府部门、大型企业,做生态,阿里体量到了今天(中国最大互联网公司),号召力已经体现出来了。

4、互联网思维,这是毋庸置疑的。运营商什么的,也尝试过云计算,但开发者的使用体验,根本无法跟阿里云相提并论,这就是互联网思维做云计算平台的优势。

5、王坚个人的判断、坚持和领导,以及阿里云团队的努力。

还有个先发优势,腾讯云什么的后来跟进了,在资源、体验这些方面并不比阿里云差多少,但是,人家已经跑了这么多年了。

在阿里云上,首功是马云。还记得很清楚那年深圳互联网大会,关于云计算讨论,马化腾还不坚定,李彦宏说是旧瓶装新酒。而那次大会,马云说未来属于云计算。

王坚技术确实不厉害,但就像马云一样,技术不行,可云计算这事做起来最关键的是信仰和判断。

另外,看了好些评论,到今天还这么多人不看好yunos。其实这步棋一点都没走错,步子上曾经大了点。在这块,阿里判断又是最好的,百度早放弃了,腾讯去年又捡起来了。在手机上要推广肯困难,但汽车上,智能家居上都有很大机会。国家层面也需要这样的力量。

至于使用体验,现在已经很不错了,毕竟人力有限,怎么能跟安卓比。但至少是没掉队,在积累着。

最后再总结一下,阿里云成了是事实,云计算成为阿里数据战略以及云 端战略的核心支撑,也是阿里技术最核心的保障,称之为阿里的基础设施并不为过,与基于支付的信任体系、基于大淘宝的流量体系以及基于菜鸟的物流体系应该都是并重的(未来还有基于口碑的O2O体系、文化健康体系等等)。所以,王坚功不可没,马云总是能看对人、找对人、用对人。

坚持就是伟大!越是有争议,挑战的难度就越大,回报也就更多。

2012年,阿里集团最高奖“飞天奖”颁给了阿里云事业部,颁奖词是:坚持就是伟大。


曾经中国互联网的三大巨头BAT的创始人同聚在深圳IT领袖峰会,分别发表了对云计算的看法。马化腾和李彦宏都觉得云计算这个东西为时过早,这并不是他们狭隘,而是处于技术人员的严谨,而马老师这个门外汉却对这个东西情有独钟,还放言:“阿里不做云计算可能会死!”因为阿里做的是电商业务,发展快,很快就会遇到高并发数据处理的难题。实际上百度的搜索、腾讯的社交和游戏都会遇到这样的难题。


阿里云先是致力于去除IOE这个IT行业都逃离不了的魔咒。

什么是IOE,IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备。每年,阿里就要向IOE及戴尔等厂商支付高达数千万美元的硬件费和维护费。而且随着用户激增IOE还越来越不好用,阿里需要处理的数据越来越多,特别是早八点到九点半的“早高峰”,猛增的流量让服务器CPU使用率长时间处于满负荷运转状态。这种场景,IOE也无能为力,问题越来越多,IOE原厂的售后和技术支持就得频频上门服务(需要支付高昂的服务费),实在让人无法忍受。终于,压垮骆驼的最后一根稻草出现了。2009年11月11日,淘宝商城(天猫)第一次借“光棍节”举办网上促销活动。面对集中流入的订单造成的突变型峰值,阿里的服务器崩了,频繁出现无法响应或是响应慢的局面。

这更加坚定了马云去IOE的决心,“骗子”王坚挂帅,一定要去除IOE!其实早在2008年阿里就开始搞飞天云操作系统了。

2008年10月24日启动,2009年2月19日第一行代码。


2010年阿里金融产品牧羊犬搭建在飞天系统上,当时系统很不稳定,数据也经常出错,金融行业对数据的准确性大家都应该很清楚,1分钱都不能错。胡晓明蚂蚁科技CEO找到马云说:“马老师,你能不能放我一马。”意思就是,飞天系统这么不稳定,我们阿里金融的产品不能再这样下去了。马云当机立断,“不可以,阿里云是未来。”

阿里云早期真的很痛苦,逆光而行压力山大。始终不见起色,集团内部对阿里云评价越来越负面。

因为这是阿里战略性的路线,就算失败也得坚持,就怕放弃。所幸的是马云的坚定,以及阿里巴巴董事局的支持,阿里云终于在2013年实现了飞天5K集群(5000台计算机)的规模化运营(当时的世界首家)。同年5月17日,阿里集团最后一台IBM小型机在支付宝下线。这无疑是阿里云发展史上值得铭记的时刻,这一刻距离阿里云提出去IOE的口号,历时5年。基础打好在以后,越来越多的惊喜展现在人们面前。坚持就是伟大,阿里云在自研的道路上愈发坚定,“神龙”服务器架构、人工智能ET大脑、AI芯片NPU等核心技术都是自研,成为了世界上第三大云服务提供商。



总结,永远年轻,永远热泪盈眶是王坚博士的坚持,王坚和马云就像是伯乐和千里马,一个能干、一个识人。阿里云在最艰难的时刻,马云突然召集阿里集团高管开会,所有业务部门的负责人都估计马老师要宣布关掉阿里云的消息,于是纷纷带上自己的技术负责人参会,准备抢阿里云的技术人才。马云说:“博士的不足大家都知道,但博士了不起的地方,估计很少有人知道。假如10年前我们就有了博士,今天阿里的技术可能会不一样。”并许诺:一年投10亿,坚持10年也要做成这件事



大版创富

长河摄影网 君峰徕卡 摄影圣经 手机摄影手册 张张丽摄影 摄影早自习 咔啪 米拍 摄影迷

720云全景摄影网,关东摄影网,美空网人橡摄影